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Kune Foodは閉店しましたが、多くの人が質問しています。ケニア、特にナイロビは、他の何十ものスタートアップの成功を見て、今でも魅力的な収益性の高い市場であることを念頭に置いて、スタートアップはどのようにしてここに来たのですか。技術ベースかどうかにかかわらず、次の企業に？

クネはアイデアを思いつき、地元に拠点を置きました。 CEOのRobinReechtを通じて、シード前の資金調達中にTechCrunchとのインタビューを許可したが、ケニア人はスタートアップの共同創設者の発言に腹を立てていたため、期待どおりにはいかなかった。

あなたの記憶を揺さぶるために、会社はKES1億以上のシード前の資金調達額を相殺しました。 これは、ラウンドの時点で6か月未満で開始された会社にとって、これまでも、そして今でもかなりの金額です。 資金はLaunchAfricaVenturesによって調達されました。LaunchAfricaVenturesには、ConsonanceやCentury OakCapitalGmbHなどの他のメンバーも含まれていました。

CEOによると、クネはケニアに到着したために始められ、「安い値段でおいしい料理」を手に入れることができず、誰もが彼にそれは不可能だと言った。 これは明らかに虚偽の陳述でした。

彼はまた、人々はナイロビで食べ物を注文することができたが、食事は質が悪かったと付け加えた。 この声明は多くの地元の人々を苛立たせました、そしてあなたはそれが1歳になる前に会社がPRの悪夢に自分自身を見つけた理由を見ることができます。

それでも、クネはかなりの資金を調達し、ナイロビアンへの食糧配達についての新しいアイデアでゲームを変える可能性があったため、パスを与えられました。

また、規模の経済はスタートアップの最も重要な特徴の1つであることに注意する必要があります。成功したテクノロジー企業を収容している都市にいるため、ビジネスを拡大するのはかなり管理しやすいはずです。

また、スタートアップは多くの愛と素晴らしいリーダーシップを受け取り、短期間で利益を上げることができることも理解しています。 また、市場で探索することを選択した戦略など、他の多くの要因に基づいて失敗する可能性があります。

ケニア市場、この場合はナイロビのメトロポリタン市場が成長しており、魅力的であるという理由だけで、多くのグローバルブランドが市内に出店しています。

そして、ケニアは立法の友好性の点で最高ではありませんが、それは技術系スタートアップの繁栄を妨げていません。 競争に勝つために、企業は革新と独自のサービスの提供を余儀なくされているため、成長の機会はたくさんあります。

これは、クネが失敗した場所だと思います。 それは、食品配達に新しいアプローチをもたらしませんでした。

たとえば、Kuneは次のステートメントを発行しました。 同社は立ち上げ後、2022年初頭までに100台の電動バイクを自社で製造する予定です。さらに、100人の女性ドライバーを雇用する計画があります。

特にCOVID-19のパンデミックのピーク時に閉店したときは、市内とその周辺のレストランがそのように運営されているため、このモデルにまったく新しいことはありません。

会社のイベントは、ケニアには料理ショーがないことを述べました。 ケニアでは、料理のショーはありません。 それで、私たちはケニアの料理専攻としてその立場をとるつもりです、そしてあなたはこれをどのように作成しますか？ 素晴らしいコンテンツを作成することで、動画を作成したり、料理の仕方や食品業界全般に関する記事を書いたりする予定です。

今年の5月に明らかになった他の懸念もあります。 それらを裏付けることはできませんが、それ以来、それらはソーシャルメディアチャネルで広く反響しており、それらにはある程度の真実があることを示唆しており、主にクネが閉店すると発表された後です。

第一に、同社は従業員の70％以上を解雇したと言われています。 言い訳？ ウクライナ戦争がクネの現金調達を困難にしたこと。

覚えておいてください、それは2021年半ばに100万米ドルを調達しました、それでそれはどれくらい速くその現金を使い果たしましたか？ Kuneは月に最大1900万KESを費やしていたと言われています。 また、取締役には会社が維持できない非常に高い給与が支払われていたとも言われています。

もう1つの問題は、クネが貧弱な戦略を選んだことです。その1つには、1日あたり5Kの食事を作ることができるギガキッチンの作成が含まれます。 どうやら、クネは配達需要を過大評価しており、1日で1Kの配達を行うことはほとんどできませんでした。

それでも、Glovo、Jumia Food、UberEatsなどのロジスティクスプラットフォームに食事を掲載することで、ポートフォリオを拡大することができました。

非常にひどくなり、従業員は減額するか、単に国を離れるように求められました。 場合によっては、給与のためだけにラップトップを含む製品の販売を開始しました。

公式声明によると、クネは景気後退、低投資のため追加資金の調達が困難、食料価格の上昇の対象でした。

「現在の景気低迷と投資市場の逼迫により、次のラウンドを引き上げることができませんでした。 食料価格の上昇とマージンの悪化が相まって、私たちは続けることができませんでした。」 CEOロビンは言った。

VCは主に成長の可能性が高いセクターに投資しているため、会社がラウンドBの資金を獲得できなかった理由は理にかなっていますが、Kuneはそうではありませんでした。

また、VCは、投資から利益と高収益を得ることに関心があることも忘れてはなりません。 利益を決定できない場合、スタートアップはVCからゼロの利子を受け取る可能性が非常に高くなります。

全体として、Kune Foodの開始時の悪いPRは、一部の人々を会社から遠ざけた可能性があります。 同社が最初の資金を誤って管理し、ユーザーの期待を誤解して満足度を向上させることができなかった可能性があることを忘れないでください。

しかし、これらの失敗は、市場が残酷であることを他の新進の食品配達スタートアップに思い出させるはずですが、常に繁栄している技術の浸透のおかげで、収益の大きなチャンスを提供する多くの機会があります。



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