Oatlyはマーケティングチームなしで9年間過ごしました。 愚かな—または邪悪な賢い？

TNW Conference 2022で彼は、マーケティング部門をクリエイティブのチームに置き換えることで、会社が独自の声を生み出し、競争の激しい市場で成功する方法を説明しました。

なぜマーケティング部門を殺すのですか？

「私たちはロゴのある会社だけではありません。 私たちはここにいる人間のグループであり、他の人間のグループが自分たちの体と地球に良い選択をするのを助けています」とSchoolcraftは述べています。

Oatlyの人間の声への焦点は、従来のクライアントエージェンシーモデルに対するSchoolcraftの深い懐疑論と、従来のマーケティングルールを窓の外に投げ出す意欲によって推進されました。

彼は、マーケティング部門と商業部門の両方を含む典型的な構造は機能しないと信じていました。 彼は、必要なブリーフ、プレゼンテーション、および承認の終わりのない衰退と流れを回避したかったのです。

そこで、ピーターソンと一緒に、彼はオートリーのマーケティング部門を殺害し、他の部門に組み込まれた会社の中核にマインドコントロール部門（クリエイティブディレクターのチーム）を設立しました。

創造性はマーケティングにどのように勝っていますか？

Schoolcraftによると、Oatlyの異なるアプローチは、次の利点をもたらしました。

1. 承認とブリーフィングから節約された時間により、会社は世界クラスの製品を提供するために細部に100％集中することができます。
2. 部門の緊密な協力は信頼を築きます。
3. 彼らは実際の人々のための製品の作成に集中することができ、広告やPR代理店を満足させることはできません。
4. 彼らは意見を持ち、自由に自分を表現することができます。

これらにより、会社は独自の声を開発することができました。これは、人々の生活と飛行機の持続可能性を向上させるための一貫した一貫性のないアプローチですぐに認識できます。

たとえば、これがOatlyを人気にしたビデオです。 ピーターソンが自分の歌を歌っています。

同社の消費者との個人的でユーモラスなエンゲージメントの証拠は、ビデオだけではありません。

Instagramに再投稿しますか？ バスの写真もあります！ pic.twitter.com/1qAXgrHn6m

— Swanky Skulderknuser（@FancyMcUsername） 2017年8月30日

そして、最も重要なこととして、Oatlyは持続可能性についてのメッセージを明確にしたいと考えています。