なぜビジネスにはテクノロジーパートナーが必要なのですか？

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約 すべてのスタートアップの70％ 不合格。 テクノロジーの専門家として、私たちは若い会社にとって優れたテクノロジーパートナーがいかに重要であるかを知っています。 これは、企業が新製品をより早く市場に投入するのに役立ち、スタートアップが成長するために必要なリソースと専門知識へのアクセスを提供します。 この記事では、そのようなパートナーシップがスタートアップにどのようなメリットをもたらし、どのようなタスクをIT企業に委任する必要があるかを説明します。

テクノロジーパートナーとは何ですか？

技術パートナーは、顧客のビジネスを発展させるという技術的な問題に取り組むパートナー企業です。 原則として、そのような組織は最新の技術的進歩を認識しており、クライアントのビジネス上の問題を彼らの助けを借りて解決する方法を知っています。

通常、テクノロジーパートナーは、特定の分野で十分なレベルの専門知識を持つITサービスプロバイダーです。 顧客のビジネスを理解し、それを強化する効率的な方法を提供し、デジタルトランスフォーメーションをサポートするアウトソーシング企業です。

研究者は、次の4種類のテクノロジーパートナーを特定しています。

• A シングルサービスの専門家 は特定の種類のサービスを専門とする会社ですが、すべての顧客の要求に応えることはできません。 この関係を家の建設と比較すると、そのようなパートナーは床を敷くことができますが、窓枠を交換することはできません。 別のサービスには、別の専門家チームが必要になります。
• A ストラテジスト は、個々の組織のITインフラストラクチャの開発についてアドバイスするIT企業の代表者です。 このスペシャリストは、ビジネスの技術コンポーネントの開発計画を作成します。 しかし、採用された戦略を実行することは彼らの仕事ではありません。 家の例えを続けるために、ストラテジストはプロジェクトを準備する建築家です。 顧客は、計画を実装するためのリソースを独自に探す必要があります。
• A ジェネラリスト は、企業のITコンポーネントの開発に関するほぼすべてのビジネスアイデアを実装できるテクノロジーパートナーです。 このコンパニオンは、いつでも問題に対処するのに役立ちます。
• A 総合チーム 上記のタイプのパートナーシップの利点を組み合わせています。 従業員は、開発戦略の計画を支援されます。 ソフトウェアソリューションは、故障した場合に提供、実装、および「修正」されます。 このようなチームは常に行動を起こす準備ができており、ビジネス開発の戦略的メカニズムとして機能します。 一貫性と24時間年中無休のサポートがこのコラボレーションの基盤であるため、企業は安全を維持し、テクノロジーの採用を試すことができます。

協力の種類の選択は、ビジネスの状態、その目標、およびその能力に依存します。

スタートアップはいつテクノロジーパートナーを必要としますか？

大企業は、高品質の製品を入手しながら開発コストを削減するために、テクノロジーパートナーの支援を求めています。 スタートアップには同じニーズがあるため、パートナーシップを通じた委任も同様に関連性があります。

経験豊富なテクノロジーパートナーの助けを借りて、有名企業が人気ブランドになった例があります。 プログラムのサーバー部分を実装したエストニアの開発者がいなければ、Skypeはおそらく成功しなかったでしょう。 したがって、アプリケーションは最初に5000万人を引き付けました。 エンタープライズコミュニケーションプラットフォーム、Slack Fortune 100企業の77％が使用、英国の技術パートナーであるMetaLabがなければ、急成長しているスタートアップにはならなかったかもしれません。

技術パートナーシップは、若い企業が安定したビジネスを構築するのに役立ちます。 スタートアップ、特に革新的なテクノロジーと創造的なビジネスアイデアに基づくスタートアップには、複雑な問題を解決してプロジェクトを実施するための社内スペシャリストがいない場合があります。 ITプロセスをテクノロジーパートナーに委任する方がよい状況を考えてみましょう。

• あなたはすぐにあなたのビジネスを始める必要があります

プロジェクトの背後に独自のアイデアがあり、その実装が遅れている場合でも、競合他社は同様の製品であなたを追い抜くことができます。 あなたは時間を無駄にし、ユーザーを感動させることに失敗し、そして利益を失うでしょう。

マッキンゼー・アンド・カンパニーによると、計画より6か月遅れて市場に参入した製品は、今後5年間で33％少ない利益をもたらします。

テクノロジーパートナーは、迅速な市場参入の問題を解決します。 このような企業は、プロセスを設定し、必要なすべてのリソースを提供し、効果的なKPIに依存しています。

• 品質を損なうことなく迅速にビジネスを拡大

最初に、ビジネスが成長することを考慮し、将来のスケーリングに必要なすべての条件を提供する必要があります。 新しいサービスが登場し、顧客数が増加し、製品を新しい需要に適応させる必要があります。

若い企業は、常にスタッフを増員し、大規模なオフィスを借り、必要な機器やソフトウェアを購入し、候補者を探して採用するために時間とお金を費やすことができるとは限りません。 テクノロジーパートナーシップは、ビジネスに合わせてスケールアップできるため、これらの問題を解決します。

スタートアップはしばしば限られた予算の問題に直面します。 それぞれの決定を検討し、合意する必要があります。 若いプロジェクトは、彼らの委任からのみ利益を得ます ITプロセス テクノロジーパートナーに。

まず、たとえば東ヨーロッパやインドのオフショアITスペシャリストの割合は、アメリカや西ヨーロッパのフルタイム従業員の割合の2〜5分の1です。

次に、テクノロジーパートナーと契約を結ぶことで、最適な価格設定モデルを選択できます。 リソースに制約のある環境では、これにより、必要な作業に対してのみ料金を支払うことが保証されます。 たとえば、予算が限られている場合は、固定価格モデルを選択できます。 最初のイテレーションと試用版のリリース後、プロジェクトの開発を続けます。

• 事業主は技術的な専門知識を持っていません

コードの記述方法、設計の作成方法、およびソフトウェア開発サイクルの構築方法がわからない場合は、経験豊富なテクノロジーディレクターを雇うことをお勧めします。 このスペシャリストは、製品の作成とイノベーションの実装に関連する問題に対処します。 原則として、これらは高価でまれな専門家であるため、テクノロジーパートナーに相談する方が簡単です。 複雑な製品をお持ちの場合は、優れたエンジニアリングマインドが必要であり、スタッフが技術的なスキルを欠いている場合、そのようなスペシャリストを雇うことは困難です。

出典：andersenlab.com

テクノロジーパートナーはスタートアップにどのような製品を提供していますか？

テクノロジーパートナーがスタートアップに提供する製品の例をいくつか示します。

• プロトタイプまたはMVP開発

ソフトウェアプロトタイプは、製品の不完全な試用版として作成されます。 これは、具体的で現実的な方法で投資家またはターゲットユーザーにアイデアを示します。 プログラムレイアウトを作成することにより、スタートアップは製品の価値に焦点を合わせ、その機能的特徴を提示します。

アン MVPソフトウェア開発 ユーザーが製品をどのように評価し、どの機能を追加する必要があるかを判断するのに役立ちます。 したがって、二次ツールを作成するコストを回避し、市場の要件を満たす製品をリリースすることが可能です。 さらに、それはプロジェクトの見通しを投資家に納得させる良い方法です。

経験豊富なテクノロジーパートナーは、MVPに何を含めるべきかだけでなく、どの機能を改善する必要があるかを判断するのに役立ちます。 MVPを適切に構成し、柔軟でスケーラブルなアーキテクチャを提供します。

ウェブサイトは、他の多くの企業と区別され、顧客を引き付けるスタートアップの名刺です。 テクノロジーパートナーは、製品の要件を分析し、その設計を提案し、アプリケーションの機能を開発し、製品をテストして、市場にリリースします。 必要に応じて、A / Bテストを実施してサイトを最適化し、プラットフォームをサードパーティのサービスと統合してアプリのエクスペリエンスを向上させます。 優れたWebサイトは、迅速なITサポートとともに、古いユーザーを維持し、新しいユーザーを引き付けるのに役立ちます。

出典：andersenlab.com

• ゼロからの製品開発

テクノロジーパートナーは、開発者、ビジネスアナリスト、DevOpsエンジニア、およびデザイナーのチームを割り当てて、製品をゼロから構築します。 このようなチームは、プロジェクト管理と、顧客が必要とするテクノロジーとリソースの最適な組み合わせの選択の経験があります。 開発は反復的に行われ、そのたびにシステムの品質がチェックされ、顧客の要望が指定されます。 製品が市場にリリースされた後、チームはクライアントと連絡を取り合い、システムの安定した運用を維持し、予期しない問題を時間内に修正し、製品を継続的に開発します。 必要に応じて、テクノロジーパートナーは、ビジネスの拡大に合わせて運用を拡大します。

結論

今日、スタートアップは 世界クラスの製品、信頼できるテクノロジーパートナーに依存しています。 若いプロジェクトには、ビジネスモデルを理解し、適切なソリューションとイノベーションを選択する専門家の助けが必要です。 彼らは、デジタルトランスフォーメーションの実装をサポートし、時代に遅れずについていくのを助け、ビジネスのやり方を改善し、高度なテクノロジーの導入を加速します。 これらは、ビジネスマンが21世紀において競争力と進歩性を維持するのを助ける「同志」です。 テクノロジーパートナーは卓越性への鍵です。