<p>よくある｢5つの悪風習｣が､組織全体を劣化させる</p><p>パワハラは「個人の問題」ではなく「組織全体の問題」です。</p><p>私は30年以上にわたる経営コンサルタントのキャリアの中で、4社の外資系ファームで仕事をし、そのうち3社ではパートナー（共同経営者）としてその役割を担ってきた。100社以上の会社と濃密なお付き合いをし、ここ1…</p><p>目には見えない「カルチャー」という資産をいかに豊かで魅力的なものにできるかが、日本企業の未来を決めると言っても過言ではない。そのためには、カルチャーを経営のど真ん中に据えなければならない――。 『現場力を鍛える』『見える化』など数多くの著作があり、経営コンサルタントとして100社を超える経営に関与してきた遠藤功氏は、「私たちがいまコントロールできることは、経営者と社員が一丸となり、健全で良質なカルチャーを手に入れることである」という。 このたび、組織の「土壌」である「カルチャー」を真正面から解説し、「組織を変える」「組織を劇的に強くする」方法を1冊にまとめた『 』が発売され、発売後たちまち大増刷するなど、話題を呼んでいる。その遠藤氏が「令和の職場でも残っている5つの『残念な社内風習』」について解説する。 「昭和の風習」がいまだに残っている会社が多い 私は30年以上にわたる経営コンサルタントのキャリアの中で、4社の外資系ファームで仕事をし、そのうち3社ではパートナー（共同経営者）としてその役割を担ってきた。100社以上の会社と濃密なお付き合いをし、ここ10年近くは複数の会社の社外取締役、社外顧問としても経営に関与している。 『「カルチャー」を経営のど真ん中に据える 「現場からの風土改革」で組織を再生させる処方箋』（書影をクリックすると、アマゾンのサイトにジャンプします。紙版は</p>